一句话说清：我们是谁，做什么，为什么现在能做，能做成多大。
××× 团队 | 2026 年 ×× 月
用一句人话讲清产品/服务，不要行业黑话。
目标客户是谁，他们现在怎么解决，痛点有多痛。
时机、政策、技术或需求的拐点在哪里。
"我们在 ××× 场景里，用 ××× 方式，把成本降到原来的 ××，这就是我们的机会。"
市场规模要给来源与推算逻辑，不能只甩一个数字——数字越漂亮，越要经得起追问。
功能不要多，列最核心的三项，每项对应一个明确痛点。
卖软件、卖服务、抽佣还是订阅？客单价与复购逻辑。
技术、数据、渠道、资质、先发——至少要有一样真的硬。
产品/客户/收入分别到什么阶段，别夸大。
| 对比维度 | 竞品 A | 竞品 B | 我们 |
|---|---|---|---|
| 价格 | 高 | 中 | 低 |
| 效率 | 一般 | 较好 | 领先一代 |
| 上手难度 | 高 | 中 | 几乎为零 |
| 服务 | 标准 | 标准 | 贴身 |
| 可持续性 | 弱 | 中 | 强 |
竞争页的要点不是"我们最好"，而是"我们为什么在特定场景里最好"。
占预计收入 ××%，客单价 ¥××，年续费率 ××%。
一次性交付收入，验证需求真实性。
做成生态后的抽佣/广告/数据服务。
做出可用产品，拿到 ×× 个付费客户，验证付费意愿。
渠道复制，收入到 ×××万，团队补齐关键岗位。
成为该场景的默认选择，收入过亿，开始做平台。
CEO · 10 年行业经验，曾操盘 ××× 项目。
CTO · 技术负责人，主导过 ××× 系统。
CMO · 渠道与增长，手上资源 ×××。
COO · 交付与运营，保证承诺能落地。
团队页写"做成过什么"，不写"毕业于哪里"——投资方看的是成事能力。
收入、成本、毛利、净利润——给出关键假设，别只给结果。
已有收入/订单/用户，真实数据比预测更有说服力。
本轮融资 ¥×××万，用于 ×××（产品研发 ××%、市场投放 ××%、团队 ××%），出让股权 ××%，预计 ×× 个月实现正向现金流。
我们用 ××× 把一件事做得更省、更快、更稳——欢迎一起做。