复盘不是分锅，也不是表扬大会——是为了下一次做得更好。
汇报人：××× | 周期：××月 - ××月
当初定的目标是什么，衡量标准是什么，谁定的。
实际怎么推进的，关键节点在哪，谁做了什么。
计划多久、实际多久，差在哪里。
先客观陈述，不加评价——评价留在后面单独讲，避免情绪混进事实。
成功的地方也要量化——"感觉挺顺"不叫复盘结论。
先做最小版本试水，避开了大投入后发现方向错误的坑。
把最重要的一件事交给最合适的人，减少扯皮。
问题早暴露、早解决，没有拖到最后一刻爆雷。
工期和预算都留了缓冲，意外来了没慌。
开工后需求改了 × 次，返工成本占了总工时 ××%。改进：变更前评估影响并签字确认。
人力比实际需要少了 ××，导致后期加班。改进：参照历史数据估算。
有两处关键信息没传达到执行层。改进：建立单一信息源。
验收时对"完成"理解不一致。改进：开工前写清验收清单。
根因写到第三层就够深了，别变成追责——重点是"下次怎么防"。
小步验证、固定同步、留缓冲余量。
开工不定验收标准、需求口头变更。
变更评估表、单一信息源、每阶段复盘 15 分钟。
改进措施必须落到"谁、什么时候、做什么"，否则就只是愿望。
复盘的价值不在这一页，而在下一次不再犯同样的错。